Як успішний підприємець, автор, консультант і генеральний директор, Кайхан Кріппендорф співпрацював і вивчав досвід тисяч компаній та їхні різноманітні підходи до стимулювання зростання, сприяння інноваціям та виділення себе з-поміж конкурентів. Як деякі компанії можуть продовжувати змінювати свою стратегію, перетворюватися та працювати над новими ідеями для зростання? Відповідь полягає в тому, що вони мають повторюваний процес та спільну мову, яку можна вивчити та навчити.

Засновуючись на своїй книзі "Outthink the Competition", Кайхан пропонує систематичний процес та набір перевірених інструментів стратегії бізнесу, які він використовував з більш ніж 300 клієнтами майже у всіх галузях для створення інноваційних стратегій та ідей для зростання, що згенерували понад 2,5 млрд доларів виручки. Поєднуючи історії натхненних бізнесових та соціальних інноваторів, від Елона Маска до лауреата Нобелівської премії Мухаммада Юнуса, презентація Кайхана навчає аудиторію перевіреному методу розробки дієвих ідей для зростання, що розблоковують потенціал для зростання, підвищують конкурентоспроможність бізнесу та забезпечують необхідні інструменти для успіху в цифровому, гнучкому та меті-орієнтованому світі. У цій надихаючій доповіді ви дізнаєтесь:

• Як використовувати The Outthinker Process® для генерації потужних ідей, які можуть привести до позитивних результатів на всіх рівнях бізнесу
• Як знайти "четверту опцію": варіант за межами очевидних виборів, варіант, на який інші не будуть реагувати
• Playbook Outthinker: п'ять стратегічних наративів, які варто використовувати зараз
• Простий підхід для уникнення відкидання "божевільних" ідей та заміни їх на переможні рішення
• Як видобути цінність внутрішніх ідей для стимулювання органічного зростання
• Як створити культуру Outthinking, яка вітає свіжі стратегічні та інноваційні ідеї та думки
• Як допомогти та надихнути своїх співробітників, щоб вони були готові діяти для розробки, тестування та масштабування інноваційних ідей з метою росту.

Чи готові ви перетворити мегатренди на віхи? Раніше зміни відбувалися як вітерець. Зараз це схоже на тайфун п’ятої категорії. Від ChatGPT і потрясінь у ланцюзі поставок до війни в Україні та інфляції одне можна сказати напевно: ми завжди переоцінюємо ризик спробувати щось нове та недооцінюємо ризик стояти на місці. Приєднуйтесь до засновника Hack Future Lab і бізнес-мислителя Thinkers50 Теренса Маурі у дискусії, як перетворити нестабільність на попутний вітер для чіткої зосередженості та стратегічної сміливості.

Яку частину економіки Україна втратила за перший рік війни? Чому в Україні вистояла банківська система та скільки вона ще протримається? Чи виживе українська економіка у війні на виснаження. Скільки західної допомоги отримала та отримає після Перемоги наш бюджет? Чи відбудеться в Україні ліберальна податкова реформа? Якими будуть темпи відновлення української економіки у 2024-2030 роках?

«Я розумію, що багато ваших співгромадян переживають нескінченний потік травм, і відновлення відчуття довіри та надії потребує певної роботи над цим. Оскільки ваша прекрасна нація та народ працюють над відбудовою і відновленням, довіра один до одного та віра в майбутнє може виявитись складною завдачею, і я хотів би під час зустрічи висловити кілька думок про те, як подолати цей виклик».
Рон Каруччі

Креативність та інновації вважаються запорукою успіху в бізнесі та житті, і під час криз вони стають важливішими, ніж будь-коли. При цьому ми живемо в час експоненціального розвитку інструментів, доступних для інновацій і творчості, з новими додатками штучного інтелекту та метавсесвіту, які збільшують наші творчі здібності, а нові технології чекають не за горами. Таким чином, ми вступаємо в епоху «доповнених інновацій», де наша здатність до інновацій буде підсилена новими технологіями, але де в той же час потрібно буде вирішувати глобальні проблеми та задовільняти потреби в ресурсах. У своїй доповіді професор Альф Рен розповість про те, як досягти успіху в наступну епоху інновацій, і в чому будуть підводні каміння цієї епохи.

На зустрічі, натхненній книгою Марка Деспозіто, «Велика ремобілізація» (разом з Олафом Гротом і Теренсом Це, MIT University Press, 2023 р.), ми аналізуватиме розриви та тектонічні зрушення, які виникли під час пандемії, обговоримо дорожню карту для сталого майбутнього. Він називає це «Велика ремобілізація» і сподівається допомогти лідерам, при спільній розробці кращих глобальних систем. «Велика ремобілізація» накреслить новий шлях до більш життєздатного, стійкого та справедливого світу. Однак перед тим, як це зробити, ми як суспільства, економіки, підприємства та окремі люди маємо зрозуміти тектонічні зрушення та серйозні зриви, які відбулися протягом цих місяців. «Велика ремобілізація» синтезує думки світових експертів, щоб розробити життєздатну формулу відновлення. Зрештою, ця робота та суть зустрічі покажуть, як людство може процвітати в цьому безпрецедентному середовищі, якщо ми визнаємо його та адаптуємося до нього в наших суспільствах, економіках, організаціях та житті.

Від бізнесу в усьому світі очікується все більше і більше. Простіше кажучи, кожна рада директорів має розуміти, як їхня компанія пов’язана із суспільством у цілому як з точки зору позитивного, так і негативного впливу. Минулого місяця на Всесвітньому економічному форумі в Давосі з’явився Посібник для правлінь щодо нових обов’язків директорів, пов’язаних із очікуваними зацікавленими сторонами (https://www.ihrb.org/news/guidance-note-for-boards-and-ihrb-john-morrison-davos-world-economic-forum-2022).

У таких контекстах, як російське вторгнення в Україну, ще важливіше, щоб директори компаній притримувалися цієї точки зору не лише в країнах-членах ОЕСР, а й у країнах з економікою, що розвивається.

Презентація Джона Моррісона обґрунтовує «соціальну ліцензію на діяльність» бізнесу як сучасну інтерпретацію теорії суспільного договору. Він розглядатиме питання економічних санкцій як одне з ключових питань, а в рамках цього – надання «суспільних благ» (наприклад, їжі, води, охорони здоров’я) та основних послуг (наприклад, безпеки, сільського господарства, охорони здоров’я, енергетики, фінансів, Інтернету). Це як питання посиленої належної перевірки прав людини (як це розуміється в Керівних принципах бізнесу та прав людини ООН), так і культура в залі засідань.

• Як розвиваються сучасні бізнес-моделі, щоб краще підтримувати поєднання цілей, прибутку та планети?
• Як нові лідери можуть прийняти свій підприємницький дух, щоб створити спадщину для тих, хто прийде?
• Як вища освіта може підтримати тих, хто навчається протягом усього життя, у їхньому шляху перебудови?
• Які три компетенції існують для ефективного лідерства, що впливає на суспільство?

• Базовий дохід – безумовний для всіх чи тільки для громадян, які найбільше постраждали внаслідок війни та знаходяться в скрутному становищі?
• Яким має бути розмір базового доходу, щоб покрити всі базові споживчі потреби, необхідні на місяць.
• Відмінність українського досвіду від досвіду запровадження базового доходу у таких країнах, как Швейцарія, Фінляндія, Німеччина.
• Застереження і ризики щодо запровадження базового доходу в Україні.

Модератор зустічи: Вячеслав Покотило, професор Бізнес-школи МІМ